像匯源集團和澳柯瑪這樣的易貨案例很少。大部分易貨行為都是被迫交易的,比如產品滯銷,店面倒閉,債務清欠等等,人們才會想起拿貨易貨的‘無奈之舉’。王迎倩告訴記者,這也是****肺爆發后易貨業快速發展的重要原因。很多商家銷挫,產品滯銷,甚至有些產品接近保質期,提供了大量易貨。此外,許多以前提供易貨物品的顧客,慢慢加入易貨店,轉行易貨行業。
目前易貨行業仍以線下店鋪為主流,線下易貨店進入門檻低,也暴露出模式重、盈利難、風險大、管理麻煩等痛點。
線下易貨店的成本主要包括租金、員工工資、倉庫租金等。隨著競爭的激烈和利潤的降低,看似低廉的成本已經成為易貨行業無法承受的。
隨著易貨行業的快速發展,風險日益增加。不合規的商品已經成為易貨公司的定時**,隨時都有法律風險。為了競爭,降低收貨標準導致商家庫存轉移到易貨公司庫存,庫存風險越來越大,無法解決。
在管理層面,招人難,招新人不出成績,用人成本很高。經過兩三個月的培養,很有可能在旁邊開店成為競爭對手,并通過挖掘原公司客戶來完成自己的***桶金。畢竟易貨行業入行門檻太低。
事實上,**導致實體經濟受到重創,易貨行業進入風口,看到機會的進入者太多,導致狼多肉少。業界認為,易貨行業的難點痛點,歸根結底還是在市場競爭下偏離了行業的初衷。易貨行業要解決的是貨物交易的問題,即促進貨物的交易流通。但目前易貨行業專注于庫存尾貨。無論是行業從業者還是參與商家,大家都在關注庫存尾貨,這也是行業目前的誤區和困境。
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