說到易貨,很多人肯定不知道,但對物品交換這種**初的經濟行為不太了解。有時沒有購買的門,有時沒有銷售的道路,不*資源浪費,環境保護也很差,總是很遺憾。
有句話說得好:世上沒有垃圾,只是錯了地方的資源。易貨是盯著這個資源,把它放回原來的位置。
加拿大有一叫麥克唐納的青年,希望通過交換網站,用自己的紅曲別針更大或更好地交換。幾天后,他換成了魚筆。在美國西雅圖中,麥克唐納用這支魚形筆換回了帶著可愛笑容的陶瓷把手,然后換了烤箱。這次更換讓他開始意識到物品更換的妙處:每次更換后,他所擁有的物品都會越來越大,價值也會更高。從那以后,他相繼換成了舊發電機、啤酒廣告霓虹燈和滿桶的啤酒、雪車。隨后,-家里的雪地車雜志表示愿意用**旅行來更換那輛車。通過對這次**旅行感興趣的公司經理的交換,麥克唐納又換了卡車。之后,他又改變了音樂制作人手中的唱片合同。***,一位女歌手想**讓麥克唐納住在自己的別墅里,交換錄像合同。就這樣,麥克唐納用曲別針交換了別墅一年的使用權。
盡管故事的真實性需要考證,但至少說明閑置物品可能是別人的急需,有望在交換中實現其價值。更何況,交換客人們并不像故事那樣抱著曲別針交換別墅的野心,他們大部分都想把自己閑置的東西變成實用的東西,在交換過程中能感受到生活的樂趣。這一過程被現代貿易學稱為易貨。
這不是開辟天地的經濟學發現,也不是新生的貿易模式,但***次和易品的接觸,剛從瑞典回國的劉書哲眼前明亮,深深吸引。在美國、歐洲有很多業務的易貨企業想找**代理店,但是所有的投資都由代理店自己解決。認真研究易貨模式后,在瑞典工**攻讀碩士學位后,在一些外資企業擔任干部的劉書哲迅速意識到易貨在**有廣闊的發展空間。
其實,易貨在**已經不是什么新鮮事了。但是,很多易產品網站,如交換客戶**、易產品網等,主要業務以個人為對象。劉書哲研究認為,目標應該鎖定在企業客戶身上。他搜索資料后,發現商品貿易額占世界商品貿易額的27%-30%,商品在現代經濟中占有重要位置。全球500強企業80%已建立易貨部,*在美國,就有47萬家公司從事易貨,每年易貨銷售額達120億美元。在紐約**交易所的上市公司,65%以易貨方式減少剩馀庫存,提高銷售額。
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