伴隨著**性金融風暴的迅速外擴散和擴散，銷售市場下降對數控車床**工具制造行業公司的影響越來越激烈，公司得到新訂單信息的機遇越來越低，產銷量不斷降低，早已簽署的訂單信息不一樣水平地出現了毀約或延期付款，應收帳款提升，周轉出現艱難。以便解決更為不容樂觀的銷售市場局勢，許多公司一方面要想方設法縮緊自身的錢袋，抵擋“冬季”的嚴寒，另一方面要采用多種形式，節約成本，控制成本，擴張銷售量，做大做強財產，并積極主動根據以貨易貨的交易規則盡早取回應收帳款，避免出現呆帳壞賬損失，為公司的安全“越冬”造就資源優勢。

　　實際上，從2008年的第四季度剛開始，以貨易貨的交易規則便在數控車床**工具制造行業公司間悄悄地時興。

　　陳先生是**某數控車床公司的一位負責人，曾經歷過上世紀90年代的經濟下行，他對以貨易貨的作法十分認可。他本人覺得，在當今金融危機席卷全球，銀行***銷售市場持續縮緊，銀行放貸意向持續降低的前提條件下，靈便解決銷售市場是公司惟一恰當的挑選。

　　易貨買賣不*節省了公司的周轉，并且能夠換成本應拿錢購置的各種技術改造機器設備、生產制造原料及其員工福利等。劉說*2008年第四季度由他經手人的易貨買賣協議書總金額已貼近五千萬元，等同于為企業做大做強了近五千萬元資產，二零零九年一季度他將全力以赴搞好這些方面的工作中，爭取把很有可能出現的壞賬損失風險性降至**少程度。

　　與陳先生見解一致的某**工具公司的呂先生說，不需涉及到現錢的以貨易貨作法是***公司“三角債”***的方法。他覺得，訂單信息的迅速降低必定會導致很多的資產沉定，非常非常容易產生互相托欠，在這類狀況下，彼此難以保證一次性付款三五百萬元的借款，由于這一金額有可能等同于廠區職工兩月的職工薪酬。但假如根據易貨買賣消化吸收掉一大半，剩余三五十萬元尾賬就可以立即用現錢來付款了。在近期一個半月的時間里，她們就選用多種多樣方法合理解決了700余萬元的負債，并將本身的商品與別的公司互換，換成本運用現錢選購的生產制造原料及消費用具，進而做到降低流動性、資產工作壓力的目地，例如今年冬天公司供暖用的煤碳、通勤車輛的升級等，全是根據易貨買賣進行的，企業一分錢現錢也未開支。

　　公司易貨買賣降低了正中間周轉階段，進而大幅度降低了銷售毛利與產品成本。在將要步入二零零九年的前一天，就會有來源于不一樣制造行業的五位公司老板在一列遠途列車的飯店里歡聚，經不斷商討***在一筆2000余萬元的易貨協議書上簽了字。過后，一位老板感嘆的說：“進行那么一大筆買賣，以往全是在酒店里談，而此次在火車上談，一瓶飲品二杯淡茶，就解快了難題，促使成本費降至了**少”。而當場的另一位老板半玩笑的說：“控制成本的室內空間也有，假如2020年公司仍在底位運作，大家簽訂以后用純凈水把酒言歡祝賀成本費還會繼續更低。”

　　有些人說數控車床**工具制造行業的冬季早已來啦，也有些人說真實的冬季還未來臨，如今**碰到了“寒潮”。但無論怎樣講，在現階段**制造業企業遭遇股權融資艱難、原料和人工成本增漲、RMB加快增值等不好狀況下，公司假如想快速做大做強庫存量、擴張銷售量，以貨易貨也許是一個能夠試著的挑選。