模擬時期的手機霸主摩托羅拉早已在人們的購買希望里銷聲匿跡，成為***代手機品牌的一個令人扼腕嘆息的記憶，在總結企業(yè)經營教訓時作為失敗案例有時候被研究者、借鑒者回想摩托羅拉的手機業(yè)務早被其作為包袱，先扔給了谷歌，谷歌一看不對勁，賤賣給了聯想，以為撿到寶的聯想，***才發(fā)現，落草的鳳凰不如雞，摩托羅拉手機依然是個燙手山芋。

　　可不止我們意料的是，摩托羅拉又打算在消費電子領域玩僵尸復活的**。當然這次不是手機了，把手機業(yè)務賣掉那一刻，估算摩托羅拉這輩子就不想再碰手機了估算賣的協商上也有這個限制性條文。只好說，摩托羅拉的手機業(yè)務賣的時機把握得恰如其分，在摩托羅拉走下坡路，價值雖然在通貨膨脹，但還沒有全然透支殆盡的時候，**初的標價也是賣得相當可以。這次摩托羅拉卷土重來的，不是手機，而是冰箱、洗衣機、空調機等智能家居產品。打著摩托羅拉牌的這些產品早就在印度市場上開賣了，據稱還有拓展到亞洲其他**和地區(qū)市場的打算。

　　摩托羅拉在印度市場賣智能家居產品，不是自己一家在自玩自嗨，而是拉了一個有點兒影響力的合作同伴。與其協作的是Flipkart，這個企業(yè)是亞馬遜的兩名前職工薩欽班薩爾(Sachin Bansal)和比尼班薩爾(Binny Bansal)在2007年創(chuàng)始，目前早已發(fā)展成為印度市場上比較大的電子商務零售商，類似于**的阿里巴巴。這協助摩托羅拉化解了銷售渠道疑問。看來摩托羅拉家居產品走的是互聯網銷售渠道。

　　印度市場是一個新興市場，人口多，近年來經濟發(fā)展差強人意，市場想象力空間很大。但高飛銳思維還是很遺憾地告知摩托羅拉，摩托羅拉牌家用電器產品是在耗費、壓榨、透支這個品牌的**終一點可用價值，充其量只能成為一個區(qū)域性的、邊緣性的家用電器品牌，要借助于家用電器重返***，那是基本不可能實現的任務。

　　摩托羅拉推家用電器產品，除了想讓這個品牌發(fā)余光放余熱，壓榨**終那點價值外，一個關鍵考量是隨著5G時期的到來，世上早就進入萬物互聯時期，作為通訊裝置商存在的摩托羅拉見到了這是一個產品迭代的機遇，摩托羅拉自己也在5G、AI、LOT上有點兒優(yōu)勢，期望能夠把握機遇，盡量地掠取一點金子。

　　可恕高飛銳學說直言，摩托羅拉在智能家居市場，想借此翻身的可能很小。在中印聯系的不安日子，摩托羅拉家居產品可能會填補**品牌被人為排斥的市場空白，在印度市場享有一席之地，可這很難長久，做大做強，算是要遭遇韓國三星、LG等老牌全球品牌的競爭，而且一旦中印關聯回暖，**智能家用電器產品殺個回馬***，摩托羅拉牌智能家用電器產品又要偃旗息鼓了。

　　當然，在其他亞洲市場，摩托羅拉牌家用電器除了要面對中**用電器品牌群和三星、LG的競爭，摩托羅拉牌家用電器產品想要立足就也許更難。在全世界比較大的消費電子市場的**，摩托羅拉更沒機遇。

　　讓人費解和顧慮的是，作為家居新品牌的摩托羅拉，要市場推廣，要生產研發(fā)，要建設渠道，都要投入真金白銀，從市場上賺的錢，能不能填補這個無底洞很難說，摩托羅拉家用電器品牌能贊同多久，也很難說。

　　產品迭代期來臨，對企業(yè)來說，是一個機遇。但這機遇并非人人都有，傳承性很大，靠產品迭代把握機遇的新玩家不多。即使是機遇，這個機遇屬于摩托羅拉的可能實在微不足道。