雖然不能通過一兩個月的數據斷章取義，但是在同樣的環境之下，一個**出現正增長，另一個**出現下滑，雖然大幅度很小，依舊能披露布局亟需調整的現實。

　　作為同樣進入飽和周期的家電品類，洗衣機在這兩年的增長也現乏力跡象。根據奧維云網的推總數據，內銷年度在3700萬臺上下震動。以去年為例，洗衣機零售額為714億元，同比下跌6.2%，零售量為3690萬臺，同比下跌3.6%。

　　雖然因為去年的表現不振是由于上半年**影響太大之故，但同比回落3.6個點也解釋總體規模與2019年大體上不相上下。這解釋洗衣機行業早就進入調整期，即總體規模變動大幅度很小，大漲暴跌的可能都不高。

　　進入2021年后，這種穩定局面繼續。來自產業在線的月份數據顯示，4月，家用洗衣機行業全產量534.5萬臺，同比增長11.7%，總銷量544.7萬臺，同比增長11.3%。內銷出貨量351.1萬臺，同比增長5.8%，環比回落4.9%。

　　作為備戰五一和預熱618的關鍵月份，4月份有如此表現并不高聳，反而越發證明了洗衣機出貨相對穩定的實情。產量和銷量的大致維持相等，后者還略高，解釋在節拍把控上，以海爾、美的等為**的品牌從未采取激進措施，市場平易近人。

　　不過即便是這寧靜如水的數據背后，也同樣顯示回歸正軌之下具有不一樣的布局變化。比如產業在線數據顯示，產銷量占比均在50%以上的海爾、美的這兩大產業巨頭出現不一樣的走勢。海爾無論是產銷量份額還是出口量份額，同比均有所升高，出口量份額同比增加了近10%;而美的則恰恰相反，產銷量份額和出口量份額均小幅下滑。

　　倘若就此斷定美的走弱似乎也不公平，不過在市場回歸正軌之時，海爾卻借此強勢反彈，而美的卻不見起色，對比之下不免有點相形見絀。合理說，去年的**確實讓很多關系鏈重建，而不停上漲的原料價位又成為不同品牌運營能力好壞的標尺。且不對比海爾的漲幅，就以行業總體為例，美的尚且不能按照行業的波動而上漲，早已在一定程度上解釋了疑問，**少在營銷方針和響應速度上有一定的滯后性。

　　從這點上說，一個極有也許出現的狀況是，洗衣機行業布局就此時有發生改變，先前海爾美的雙寡頭的布局可能會向海爾為主、美的為輔的單寡頭的方法發展。

　　當然不*是頭部玩家時有發生著變化，一些新進者也在運用行業洗牌的契機脫穎而出。比如除此以外，銷量**的企業中，*創維、韓電和博世實現環比增長，其中創維環比升幅超過55%，而其余企業均有一定的下滑。雖然創維實現高增長的緣故在于基數較低，但是這種形勢賦予所有創維洗衣機產業鏈條的利益攸關方而言，卻是激勵斗志的。深信隨著這一役的脫穎而出，創維會成為洗衣機行業另一支生力軍，而其能否飾演爆冷的角色，值得大家期待。

　　算是，每一次產業危機和升級，都是品牌嶄露頭角的機遇，深信這一次，也不例外。