速熱式，即熱式熱水器，產品如何，未來市場空間大?能重點制作這些差異化的熱水器產品，在市場上尋找新的商機嗎?

　　今年以來，很多經銷商在家電圈的后臺留言，詢問了電熱水器產品中出現多年的速熱式、即熱式產品的市場前景和消費機會。此外，在此期間，許多企業告訴家用電器圈，在他看來，快速產品，即熱量產品將成為熱水器行業的***，未來肯定會在市場上占據一席之地。

　　但是，很多家電經銷商直言不諱地說，熱式、速熱式，這些產品的出現實際上只解決了應用場景和需求個性化的問題。例如，一些家庭在裝修過程中的廚師、熱水龍頭等需求同時解決了洗發店、理發店的熱水問題，但是想和儲水式電熱水器、煤氣熱水器展開正面的爭奪，還沒有氣候和時機。

　　回顧熱水器市場的發展，從電熱、燃燒的雙龍戲珠到電熱、燃燒、太陽能、空氣能源的四方霸權，再到現在，只有電熱水器再次細分速熱式、即熱式、磁能式等細分品種，進入2021年以來的熱水器市場保持穩定的增長，但隨著產品種類的四分五裂和用戶需求的五花八門，引起的不同品種之間的競爭局面再次產生變量。

　　具體來說，以速熱式、即熱式為**的電熱水器細分品種，在**市場上登場的時間并不短，但過去10年以上的發展沒有出現批量化、規模化進入家庭市場的景象，在細分市場和差異需求的道路上越來越遠

　　相當有**性的是，這類產品的消費市場主要集中在一些四級、五級農村市場，以及一些特殊的場所，如街頭理發店、**店、修腳店。另外，庫存市場的局部空間改造，安裝廚師等產品。在儲水式電熱水器、煤氣式熱水器的大師中，速熱式和即熱式產品缺乏市場競爭力。

　　整個即熱式、速熱式熱水器產業的結構，經過多年的普及，沒有根本的變化。首先，在品牌陣營中，目前熱水器**企業沒有將精力和資源放在即時熱量和即時熱量產品上。一些頭部企業只推出了小廚房寶藏和其他場景產品，沒有添加家用即時熱量和快速熱量產品。目前，該類品牌基本上以中小企業為主，甚至有大量的租賃品牌和僵尸品牌投機。

　　二是消費市場上，目前這兩種產品的主流用戶群體不是城鄉家庭日用標準優先，大師集中在地區、局部、階段性需求上。作為家電產品，如果不能批量進入大眾家庭，只是在一些邊緣市場和間隙市場上掙扎，很難吸引更多的資本、更多的企業和更多的優勢人才。**終，反而會讓產品的創新與迭代陷入停滯。

　　近年來，利用京東、天貓和許多電子商務平臺的強勁崛起，這也再次為即熱式、速熱式電熱水器帶來了新的競爭舞臺。但是，家電圈認為，在主流消費市場和消費需求沒有扭轉之前，這只是交換銷售平臺下的慣性發展。更重要的是，隨著電子商務平臺的***，整個類別的價格體系更加透明，比價格競爭更加直接，大量偷工減料，以下充實速熱和即熱產品，以**價搶奪市場。

　　在這種局面下，家電圈擔心，未來速熱式和即熱式熱水器的發展，由此可能會邁入一輪類小家電的經營節奏中：一方面，一些即熱、速熱產品將避開與電熱、燃熱的大容量產品競爭，轉向小容量、小體積的電熱產品，成為家庭一些空間的補充，隨裝隨用，而避免重安裝帶來的重服務，從而以價格優勢快速出貨、規模上量;另一方面，一些即將和速熱產品則深耕那些追求高效率、快速用熱水的商用場景，以及移動場景。除了路邊的理發店等，還有野外露營和短期戶外辦公室的熱水場景，簡單快捷。

　　其實，對于太陽能熱水器、空氣能源熱水器等其他品種來說，現在水器市場不應該盲目追求取代電熱水器和燃氣熱水器，而應該找到自己的差異化優勢和功能，找到自己的目標用戶群，才能真正走出自己的道路。同樣，這個邏輯也適用于速熱式和即熱式電熱水器。