上個月，美國、海爾、格力三大白電巨頭相繼發表了去年和今年***季度的財務報告，一些喜悅和悲傷，數據顯示，2020年，美國集團實現了2857.10億元的收入，比去年增加了2.27%，母親的純利潤為272.23億元，比去年增加了12.44%，2020年海爾智家實現了2097.26億元的收入，增加了4.46%，純利潤為113.23億元，比去年減少了8.20%，格力電器在2020年實現了營業總收入17.97億元，比去年減少了14.97億元

　　根據營業收入排行榜，三大巨頭的座位是美、海爾、格力，*憑財報數據，格力的總營業收入似乎開始落后。

　　從空調到**制造，為什么不看格力?

　　前幾天，我以60左右的平均價格清理了格力**，持股4年的格力有約131%的收益率，*從投資收益來看還不錯，格力**給我帶來的年收益在33%左右，但我對下一個格力能否給我帶來這么高的收益抱有疑問

　　在財報數據發表之前，資本家在某個社交平臺上發表了關于格力的錄像，從投資家的角度來說明了為什么不看格力和格力的問題。

　　如果2020年以前，很多人把格力當做空調的代名詞，就是一家靠品牌和渠道驅動的純消費品公司，那么自從高瓴資本417億入股格力以后，我認為格力這家公司的發展邏輯開始發生根本變化，什么變化?2020年開始后，格力要蛻變為一家**大國重器的**制造巨頭，它必須要成為智能制造的先鋒者，成為一家面向未來的高科技公司，而不再會是一家主要靠空調產品的消費品公司，所以如果格力是一家純消費品公司，單一化產品的公司，董明珠的能力沒問題...但是格力一旦走向**制造的高科技公司，而且要走向多元化，董明珠的戰略能力，對科技的理解，對高科技公司的管理能力，我認為風險在急劇上升...

　　總結他的觀點是董先生無法控制多種格力。

　　但是格力是從去年開始變革的嗎?答案不是。2013年，格力相繼進入生活電器、智能設備、通信設備、模具等領域，從空調生產延伸到多樣化的高等技術產業。2016年，格力開始構建家用空調、中央空調、TOSOT生活電器、晶弘冰箱、空氣能源熱水器、格力手機、工業產品。

　　但是，除了家庭和中央空調的業務外，其他業務是沒有傳達還是死亡，到現在為止可以說格力還沒有進入多樣化的大門。

　　從財報數據來看，2020年空調產品占營業收入的70%，智能設備只占0.47%，除其他業務外，空調產品營業收入占90%以上，其他業務與產品制造無關，主要與大宗原材料的采集和銷售有關。

　　畢竟，格力仍然是一家購買空調的消費品公司。無論對外口徑如何，格力都在宣傳。不管董明珠當時的愿景如何，他都希望每個人都能坐格力制造的汽車，用格力手機控制家里的空調溫度，享受格力帶來的美味佳肴。多么美麗，至少現在看格力的戰略完全失敗了。

　　特別是，即使格力沒有實現多樣性，也能安心地吃空調飯的時候，市場說格力空調的上司的位置已經變成了主人，***的數據顯示了時隔10年回到空調的上司的位置。

　　其實，在智能相對論中，格力的落后正是格力少，董先生不知道是否行，但格力的多樣性已經是必要的。

　　正如那位資本相關人員所說，董明珠可能無法控制多樣性的格力，但如果格力不進行多樣性的**，結果可能會更加悲慘。從主要競爭對手的數據來看，無論是美麗還是海爾，都要比格力均衡

　　多年來，像美摘下小家電的標簽、海爾甩開家電企業的形象一樣，格力也試圖淡化空調這個單一的品牌符號。但是，由于依靠空調這一單一業務，沒有形成合理的規模協同效果，失敗了。

　　在2019年的股東大會上，格力提出了5年6000億的收益計劃，如果只賣空調的話，肯定看不到這個結果。

　　結果，以2018年格力1981億的收入為基準，格力年復合增長率必須達到25%以上，去年的收入不會增加，對格力來說雪上加霜。

　　格力說是因為去年整體的大環境下降了，但**中美國的沖擊看起來比格力小，多樣性的布局落地更加平衡是很重要的原因。

　　從美的財報可以看出，不*是空調，美也占多種市場的***位。另外，美的多樣性不*是消費類產品布局的多樣性，戰略上美的IoT生態建設也很盛行，與京東、蘇寧等電氣商務平臺合作，與華為、OPPO等手機、系統平臺合作，在面向科技企業變革的途徑上，格力也不是***家，2015年與日本安川成立合資子公司，2017年收購德國庫卡機器人

　　與格力智能設備0.47%的收入相比，美的機器人和自動化系統已經占營業收入的7.6%。

　　反觀格力在IOT方面選擇與螞蟻合作，發售了智能產品，但在認知水平上格力沒有強制結合自己的品牌和IOT業務，在定位、宣傳、戰略計劃、投資等方面沒有堅決。

　　格力所需要的不**是家電領域的多樣性。有些人質疑格力是否需要多樣化。例如，以前失敗的智能手機業務，董明珠當然不服輸。她說格力手機的失敗是因為她沒有推，沒有推，沒有推，沒有輸，現在格力興趣地進入新能源和芯片領域，結果也是因為沒有推

　　當然，格力的多樣性也不是什么都沒有的，其多樣性在主要行業的上下游產業鏈中發揮著更多的作用，被稱為相關的多樣性，大松、晶弘都是家電基礎上的業務延伸，凌達、凱邦、新元等工業產品品牌反饋著整個家電鏈。

　　歷史上成也蕭何敗也蕭何，格力成也董明珠敗也董明珠?很多人把董明珠比作巴菲特眼中的b先生，那個100歲還在賣家具的b先生。如果格力只賣空調，董明珠毫無疑問是值得信賴的意思。

　　但若真如此，對于格力而言可能就是取死了，幾個方面首先**城鎮化的紅利及房地產的蓬勃已經成為了過去式;其次，**乃至全球整個空調市場都已經走到了天花板，數據顯示，2020冷年全球家用空調市場總銷售量為1.57億臺，同比下降6.7%，總銷售額654億美元，同比下降9.6%;***在強調生態布局的如今，一臺空調怕是支撐不起格力的未來。

　　其實不管**終結果，市場及資本首先要看到的是格力真正的動起來，而去年高瓴資本的入駐或許就是一個契機。

　　格力有多少能量?

　　從家電企業變成科技公司的案例在**上很多，比如**人知道的西門子。**人熟悉西門子是因為冰箱、洗衣機、烤箱等家電產品，你知道嗎?這些產品對西門子只有九牛一毛。2014年西門子銷售博世西門子家電集團50%的**，西門子家電現在也只剩下這個品牌了。

　　和西門子一樣有美國的通用電，這個**的家電品牌也早早賣掉了自己的家電業務。

　　脫離家電業務后，他們到處開花，現階段西門子的主要業務涉及工業、能源、大樓、交通和醫療等各個領域。據西門子2020年財報數據顯示，盡管***病引起宏觀經濟動蕩，西門子在2020年保持了穩定的集團收入，比去年減少了2%，達到了571億歐元。通用電氣業務遍布世界四個工業部門:電力、再生能源、航空和醫療，2020年實現營業收入796.19億美元。

　　現階段，格力也在往工業、能源、醫療等方向邁進，西門子和通用的案例未嘗沒有借鑒作用。特別是去年高瓴資本的到來對于格力多元化也將起到關鍵性的作用。

　　與其資本相反，他認為高產資本的到來改變了格力的發展邏輯，使格力越來越偏離，但智能相對論則認為高產資本的到來可能給了格力未來的希望。

　　首先，高產入所短期內可能不太了解格力的經營層包括其具體業務。結果，高產在金融管理領域，對具體的家電業務也不熟悉，但在掌握格力的多樣性方面有很多優勢。特別是在醫療**領域，去年董明珠高調宣布將投資10億美元進入醫療器械領域，截止到2020年，高產已經投資了22家醫療領域的領導企業，包括通策醫療、智飛生物、愛爾眼科等醫療領域的各個細分課程，作為現階段格力的***股東，高產也有理由找到醫療領域

　　其次，高產善于完成企業變革。迄今為止的百麗是一個***的例子，高產投資復蓋TMT、消費零售、醫療**、企業服務、能源和制造業等領域，投資案例包括百度、騰訊、京東、美團評價、DDT旅行等，格力需要**的制造和智能的制造

　　***，回到家電領域，今年3月高甯以44億歐元收購了飛利浦下一家電業務和通用電氣品牌的許可，在很多人看來，這也是**終利益和格力的多樣性。例如，利用飛利浦小家電業務的全球優勢運營格力，補充格力小家電業務的短板。另外，飛利浦家電極有可能注入格力電器，也是格力**市場的擴大。

　　當然，短期內可能很難看到效果。給格力留下的時間不多，但是在資本的推動下格力想超越彎道也不是不可能的。

　　走下空調***的王座，對格力來說也許是束縛，但在一些領域格力的步伐比對方慢得多，真的只是董先生不行嗎?你覺得怎么樣?